“Ik had geen faalangst. Misschien is dat geen sterke eigenschap. Maar ik volgde mijn intuïtie en dat heeft me veel gebracht.”

Hans Slaman

In 1987 waagde Hans Slaman de sprong in het diepe. Zonder ondernemerservaring, maar met een scherp oog voor risico’s en een ongekende drive om mensen en organisaties te beschermen. Wat volgde was geen rechte lijn omhoog, maar een pad vol uitdagingen, groei en betekenisvolle keuzes. Meer dan drie decennia lang bouwde hij met hart en ziel aan International Security Partners. Nu draagt hij het stokje over aan zijn zoon, Evert Slaman. 

De start van ISP

ISP begon met een duidelijk idee en een besluit om het gewoon te doen. Hans werd als lid van het arrestatieteam benaderd door de directeur van een particulier beveiligingsbedrijf, met de opdracht een afdeling recherche en persoonsbeveiliging op te zetten. “Het idee sloeg aan, maar gaandeweg merkte ik dat de bedrijfscultuur niet bij mij paste. Dat was voor mij het moment om mijn eigen koers te gaan varen,” aldus Hans. Zo ontstond ISP, gedreven door de overtuiging dat risicobeheersing slimmer, professioneler en mensgerichter kon.  

De beginjaren waren verre van eenvoudig. Risicomanagement stond destijds nog in de kinderschoenen en veel organisaties hadden weinig besef van hun kwetsbaarheden. “We moesten niet alleen laten zien dat er een probleem was, maar vooral ook dat wij de oplossing konden bieden, onze meerwaarde uitleggen’’. 

Een vakgebied in ontwikkeling

In de loop der jaren veranderde het risicolandschap drastisch. Technologische ontwikkelingen gaven misdadigers nieuwe middelen in handen, maar boden voor ISP de kans om te innoveren. “De komst van internet had enorme impact. Informatie werd ineens massaal gedeeld en privacy kwam onder druk te staan. Tegelijk werd het werk inhoudelijk breder. Security is dynamisch. Het beweegt mee met maatschappelijke trends, politiek en interne organisatieveranderingen.” 

De geboorte van het Family Security Office

Begin jaren 2000 richtte Hans het Family Security Office op, geïnspireerd door gesprekken met families die behoefte hadden aan rust, veiligheid en vertrouwen. “Mensen met naam, vermogen of belangrijke functie lopen risico op incidenten zoals stalking, bedreiging, afpersing of zelfs ontvoering. Die impact is groot. Wat wij doen, is rust brengen, hun privacy bewaken en hen volledig ontzorgen.”, adus Hans. De aanpak is scenario-based, waarbij ratio het wint van emotie. ISP zorgt dat maatregelen niet doorslaan in overkill, maar passen bij het risico. “We bieden vertrouwen dankzij onze expertise, werken op de achtergrond en nemen zorgen uit handen.” 

Een familiebedrijf pur sang

Zijn vrouw stond al die jaren volledig achter hem. “Zonder haar had ISP waarschijnlijk niet bestaan,” zegt Hans. “Ze runde het gezin toen ik veel van huis was, deed de financiële administratie en deed dat zo goed dat zelfs onze accountant onder de indruk was.” 

Met zoon Evert Slaman kwam in 2014 een volgende generatie aan boord. “Vanaf 2019 zijn we samen gaan bouwen aan een toekomstplan, wat heeft geleid tot zijn benoeming als algemeen directeur per januari 2024. We lijken in veel opzichten op elkaar, daadkrachtig, ondernemend en met visie. Die samenwerking ga ik zeker missen.” 

Eerlijkheid, transparantie en vertrouwen

Hans werkte vaak achter de schermen aan uiterst gevoelige en vertrouwelijke dossiers. In dat soort situaties draait het niet alleen om deskundigheid of ervaring – het draait vooral om vertrouwen. En dat vertrouwen moet je verdienen. “Eerlijkheid, oprechtheid en transparantie zijn cruciaal,” zegt hij daarover. “Je zegt wat je doet, doet wat je zegt, en laat zien dat je het gedaan hebt. Alleen dan nemen mensen je serieus en durven ze je hun grootste zorgen toe te vertrouwen.” 

Zijn aanpak was altijd doortrokken van die houding. Klanten wisten waar ze aan toe waren, ook als het ging om moeilijke waarheden of confronterende inzichten. Hij was niet iemand die dingen mooier maakte dan ze waren, en dat werd gewaardeerd. 

Met een glimlach voegt hij toe: “Ik heb een minder goede eigenschap, ik heb geen faalangst.” Het klinkt als een kwinkslag, maar hij meent het serieus. “Tot nu toe is het altijd goed gekomen, maar dat betekent niet dat het altijd makkelijk was. Ondernemen is risico’s nemen. En soms ga je onderuit. Ik wens iedere ondernemer tegenslagen toe, juist omdat je daar het meest van leert. Die momenten maken je sterker, scherper, en uiteindelijk ook menselijker.”  

Terugblik én vooruitblik

Hoogtepunten waren er veel. Van bijdragen aan grote zaken zoals de bevrijding van Freddy Heineken of Arjen Erkel tot het helpen van ondernemers die slachtoffer werden van afpersing en bedreiging. “Wat me het meest raakt, is de waardering van onze opdrachtgevers. Daar doe je het voor.” Op de vraag wat hij hoopt dat blijft voortbestaan, antwoordt Hans: “De reputatie van ISP, de focus en het vakmanschap. Met Evert en het team is ISP in goede handen.” 

De toekomst en het pensioen

Met pensioen gaan betekent niet stilzitten. Hans blijft actief als voorzitter van een plaatselijke stichting in het dorp, zit in een Raad van Advies en coacht ondernemers. “En ja, er is meer tijd voor de tuin, reizen met mijn vrouw en onze (klein-)kinderen.” 

Wat me het meest trots maakt? Dat opdrachtgevers ons hun vertrouwen gaven in de meest gevoelige en kritieke situaties en dat we, met integriteit, discretie en daadkracht, dat vertrouwen altijd waargemaakt hebben. Sinds 1987 staat ‘We Solve’ bij ISP voor meer dan alleen het oplossen van problemen, het gaat om eigenaarschap tonen, beloftes nakomen en mensen écht ontzorgen. Die waarden zijn grootgebracht en voorgeleefd door Hans Slaman, en daarvoor zijn wij hem oprecht dankbaar. Met dezelfde overtuiging en betrokkenheid neemt Evert Slaman het stokje nu over. De koers is helder, de basis is sterk – en ‘We Solve’ blijft onze belofte aan iedereen die ons vertrouwt.